2021年1月8日，为进一步推动两化融合本质贯标，巩固两化融合管理体系试运行以来的成果，宏恒胜电子科技(淮安)有限公司隆重召开两化融合管理体系贯标试运行推进会，公司高管、各部门负责人及贯标咨询服务机构安徽易企达信息科技有限责任公司咨询项目团队一同出席会议，会议由公司资讯部魏建旭主持，并介绍与会专家、领导及公司参会人员。

首先，公司管理者代表吴宗信从公司经营理念、发展规划、信息化建设等方面对公司发展情况及两化融合现状作了专题汇报；并宣布了试运行计划和人员安排，并进行了动员和表态，要求全体员工高度重视，认真领会和把握两化融合管理体系的内涵，对照贯标体系目标任务的安排，找准切入点，主动做好各阶段的工作任务，配合完成各阶段重点工作，扎实推进体系贯标工作在公司的全面实施和有效开展，切实做到本质贯标，为打造公司可持续竞争优势，形成强大核心竞争力，顺利实现转型升级而努力。

易企达科技技术总监黄飞就如何进行本质贯标及两化贯标各流程的关键点作了详细阐述，并具体介绍了项目整体推进计划及实施进度情况。

公司刘文荧处长在听取了公司近期信息化建设和两化融合相关工作汇报后，对公司在信息化建设方面所取得的成绩给予了充分认可。并针对当前两化融合管理体系贯标工作提出了三点要求：一是要把两化融合体系贯标工作与管理工作相结合，要全面贯彻落实局2021年工作中，以两化融合体系贯标推动公司在平台建设、转型升级、管理提升、深化改革和科技创新工作的全面开展。二是要把两化融合管理体系贯标工作与日常工作相结合，做到全员参与、全过程参与。在贯标工作推进过程中，切实做到运用体系要求管理整个过程，切勿形成贯标与工作“两张皮”；三是要把咨询机构的培训指导与职工的主动学习相结合，做到咨询公司竭诚辅导，公司员工主动学习全力配合。

同时刘文荧处长根据公司两化融合实际工作需求提出四点要求：一是全员要高度重视，自觉把此项工作纳入常态化；二是全员要抓好协同配合，做到统一协调，综合部署；三是全员要扎实推进，将工作落到实处，确保在计划的时间内顺利通过评审；四是要建立全员考评机制，以此确保该项工作正常推进。

最后，公司领导与与会专家及公司主要参会人员进行了合影留念，随后由公司资讯部魏建旭及生产负责人带领咨询老师对生产车间进行了参观。